规模不再决定企业的成功，速度决定了企业的成功。在监管繁重的银行，金融服务和保险（BFSI）公司中快速创造真正的变革是非常艰巨的挑战，可能需要数十年。但这并非没有。 

变得敏捷绝不是成功的直路。团队将准备策略，研究和实施工具，采用Scrum框架，并且仍将努力实现真正的敏捷软件交付周期。

查看1955年《财富》 500强榜单，您会发现有52家公司存在。刚好超过10％。为了使公司保持增长，它们需要发展。敏捷转型只是公司保持敏捷的一种方式。 

良好的客户体验从未如此重要。随着电晕危机继续影响着业务开展的方式，越来越多的企业依靠高质量的用户体验来保持竞争力。特别是用于在线交付产品和服务。

随着敏捷软件开发的频繁迭代，诸如回归测试之类的繁琐任务所需要的时间越来越少。问题不再是“我为什么要自动化”，而是“我如何有效地做到这一点？”。 

近年来，软件开发的速度已大大提高。消费者不仅期望快速更新和发布，而且期望高质量。

敏捷已进入测试领域，并且将继续存在。不要落伍，学习如何成为敏捷测试的高手。

您如何在不编写一行代码的情况下实现自动化？在此白皮书中查找，我们将在其中解决测试和测试自动化中的常见挑战。

您是否想了解有关BDD在软件开发中的作用的更多信息？ BDD适合您吗？

当我们谈论敏捷时，大多数测试人员都喜欢它的想法以及它给工作空间带来的影响-即有效地工作并对客户和用户做出响应。但是，以这种开发速度自动化测试是一项艰巨的努力。

回归测试是在引入新代码之后检查软件系统中是否存在现有代码中的错误或回归的过程。

尽管回归测试是测试过程中必不可少的一部分，但是某些软件开发团队选择仅对特定的代码更改进行测试，并假设如果软件的新部分正常工作，那么其余部分也将运行。

回归测试是质量保证和软件测试的核心部分。但是，一些测试人员会匆忙或完全跳过该过程，因为这很耗时。但是有了正确的方法，就不必如此。

行为驱动开发（BDD）是经过精心开发的，以支持软件行业中的敏捷开发。这是因为，如果测试过程仍然遵循传统方法，则无法完全部署敏捷。

 行为驱动开发（BDD）在软件开发行业中不是新概念。不过，许多公司仍未完全了解此框架在开发过程中的好处。在一个传统的开发方法将团队成员排除在孤岛的世界中，BDD充当了促进敏捷开发的协作力量。

为了改善测试流程并将其转变为软件开发的有效且具有成本效益的一部分，公司正在其团队中引入诸如敏捷，DevOps或BDD之类的概念。这些框架的日益普及正在逐渐缩小IT与业务之间的差距，从而实现更多的协作和持续交付。为了促进这种协作，自动化已发挥作用。

敏捷方法的引入使软件开发人员能够在保证质量的同时减少生产时间并简化开发流程。在这种方法论中，测试已成为中心阶段，以使开发与客户需求保持一致。