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如何在测试成功的软件开发中使用敏捷方法论

敏捷方法的引入使软件开发人员能够在保证质量的同时减少生产时间并简化开发流程。在这种方法论中,测试已成为中心阶段,以使开发与客户需求保持一致。

软件产品的上市时间不断缩短,这给开发团队带来了压力,要求它们迅速交付质量,从而冒着赶紧生产软件的风险。

敏捷软件开发宣言 概述了一种灵活的,以客户为中心的软件开发方法,作为在这些挑战性环境下工作的建议方法。

其核心是依靠跨职能团队在短时间内进行开发,其中重点是创建代码而不是文档,并接受遵循计划的变更。

为了通过敏捷方法获得成功,支持功能(例如测试)也必须采用这种方法。

自动化,适应性和跨团队协作是成功采用敏捷测试的关键组成部分。
敏捷宣言

什么是敏捷测试?

使用传统的瀑布方法,测试阶段是一个独立的过程,通常在软件开发生命周期(SDLC)结束时执行。这带有必须在最后一分钟进行更正的风险,或者根本没有时间进行更正。

敏捷方法论是试图使这一过程更加灵活和有效。通过这种方法,测试人员突然成为SDLC的核心,不断执行测试并获得客户,开发人员和其他利益相关者的反馈。

测试与开发同时进行,即所谓的持续集成,可提供持续的反馈源,因此可以更早进行调试并提高已部署产品的质量。

 瀑布方法与敏捷方法

这样,指定需求并针对这些需求进行测试在每次迭代中同时发生。

在最初的sprint计划会议期间,有必要指定迭代过程中需要开发和完成的内容,并定义接受标准。

通常期望在编码还没有开始之前就建立测试。通过自动化测试,迭代逐渐变得越来越有效,并且将支持缩短开发周期的目标。

读: 测试自动化如何支持敏捷转型

如何为测试人员使用敏捷方法

没有一种方法是完美的,敏捷方法本身就带有挑战。但是,团队可以做一些事情来确保敏捷方法学的成功。

1.鼓励团队成员之间的日常面对面交流

这样可以提高一致性,提供有关优先级的透明性,并确保对目标和截止日期达成共识。 Scrum是确保此类团队合作的常用框架。

2.使利益相关者跨职能参与初始测试阶段

测试的首要目标应该是创建高级测试方案,以最大程度地影响质量。这应该是产品所有者,业务开发,程序员和测试人员之间的共同努力。

3.接受改变是常态

敏捷是一种期待和接受变化的心态。这也适用于测试,团队成员对这种工作方式保持开放很重要。

如何通过自动化UI测试来实现敏捷测试

整个团队的敏捷测试

从开发到部署的端到端测试自动化是敏捷测试的关键驱动力。用敏捷测试员和教练的话 丽莎·克里斯平(Lisa Crispin):

 ...测试人员与程序员,客户团队和其他团队合作 专家-不仅用于测试任务,还包括与测试相关的其他任务,例如构建基础结构和设计可测试性。

借助敏捷方法,测试人员可以适应不断变化的最终用户期望。可以同时开发和测试软件,从而提高产品质量并优化开发时间。

如果您想了解有关敏捷测试的更多信息,请下载我们的 敏捷测试白皮书.

下载白皮书:敏捷测试

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