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在敏捷中实现持续集成的指南

变得敏捷绝不是成功的直路。团队将准备策略,研究和实施工具,采用Scrum框架,并且仍将努力实现真正的敏捷软件交付周期。

对于许多团队来说,向敏捷的过渡变成了一个漫长而令人沮丧的过程,无法如期实现预期的价值。 

尽管进行了艰苦的努力,但是团队仍可以采取一些步骤来实现平稳过渡。

在此博客文章中,您将了解为何敏捷需要蓬勃发展的坚实基础,自动化与敏捷如何并行发展以及使自动化工具变得敏捷的原因。 

没有正确的基础,敏捷就不会敏捷

首先要考虑的是,向敏捷的过渡需要多个计划-所有这些计划都是失败的候选者,如果采用错误的方法,则可能会影响整个过程。

Scrum框架是许多团队的典型起点。 Scrum是一种管理软件开发过程的方式。但是,流程不仅需要正确的管理方法来变得敏捷。这些过程必须由提供连续反馈的工具来支持,以允许工作以相对较快的速度在整个周期中移动。

这就是不断整合和持续交付(CI / CD)的地方。一种 CI / CD管道 是一组自动化流程,可共同帮助以一定的流程和连续性交付产品。 

更少的人工干预,更多的自动化

CI / CD涉及连续的自动反馈循环,使团队无需停止手动批准即可通过代码。因此,它避免了官僚主义和严格的流程管理,从而可以快速交付质量。

这意味着CI / CD要求团队和系统之间有很多信任,而要真正变得敏捷,不可避免地要进行文化上的转变。

除管理和文化外,敏捷工具成功的最关键因素是自动化工具。

过渡到敏捷

没有自动化,团队根本无法以必要的速度交付。 CI / CD中的自动化意味着可以自动提交,版本控制,构建,测试甚至发布代码。这样做的好处是,团队可以缩短发布周期,更频繁地发布,更快地交付给最终用户,收集更多的反馈,从而降低错误的风险并创造更好的用户体验。 

“考虑一下花生酱和果冻这两种做法(连续构建和测试自动化):分别品尝好,一起品尝!” -- Atlassian

通过以这种方式降低风险,团队可以对发布有更高的信心,并且可以将更多的时间花在实验和创新上,而不是乏味的手工工作和官僚主义的过程。

通过这种方法,当今一些最大的技术组织可以为客户提供一流的创新产品和服务。

您的移动速度与测试一样快

持续集成需要自动化工具,因为它涉及频繁(理想情况下每天甚至每小时)将代码集成到代码存储库中,并在每次集成时都对该代码进行测试。

测试是质量交付的核心,但也是手动完成的最耗时且繁琐的任务之一。回归测试是一个明显的例子。这就是为什么 测试自动化 在CI / CD中至关重要。

“主要依靠手动测试的团队可能会在几个小时内收到反馈,但实际上,在更改代码后的一天或几天内就会收到全面的测试反馈。到那时,发生了更多的变化,使错误修复了考古探险,开发人员深入研究了几层代码以找出问题的根源。” -- Atlassian

通过自动执行大部分测试,可以更早地执行测试,从而为开发人员提供更快的反馈。对于开发人员而言,修复在编写后不久就被破坏的代码要容易得多,因为它通常在内存中更新鲜,并且依赖于其他代码的风险也较小。

较早的测试(也称为左移测试)也有助于节省资源,因为在测试成本较低时会捕获错误,而不是在管道后期进行测试,因为管道中的测试负载通常较大且执行成本更高。

从这个意义上讲,这有点像盖房子:如果您在盖房子之前没有固定地基,并且直到上屋顶才意识到有问题,那会更加耗时,更不用说昂贵了,要把整个事情拆散并重新开始。

为什么有些测试自动化工具敏捷,而有些却没有

如果测试自动化是持续集成和持续交付以及变得敏捷的关键,那么为什么没有更多的软件团队实施测试自动化呢?

主要的答案是大多数测试自动化工具需要大量的时间和精力来开始和维护。而且,它们通常要求开发人员编写自动化脚本,这往往会在团队内部造成瓶颈。

但是测试自动化不需要编码。无代码测试自动化使通常是业务专家而不是技术专家的测试人员可以设置和维护测试自动化。

LEAPWORK:敏捷团队的无代码测试自动化工具

LEAPWORK的无代码测试自动化平台可以无缝地集成到您的CI / CD管道中,以提供测试活动的全面可见性,从而使敏捷团队能够连续高速进行测试,同时最大程度地减少了设置和维护时间。

与LEAPWORK的客户Investec观看视频,了解他们如何在软件交付周期中取得出色的成果并提高敏捷性。 

在进行LEAPWORK之前,他们的交货周期为3-4周。 LEAPWORK可以每天24小时更快地完成20%的相同测试,从而使Investec的循环时间缩短3-4倍,并以更高的速度和质量进行交付。

 

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